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我参与、我改善、我坚持、我成功 | 万邦德制药集团精益6S管理项目正式启动!

我参与、我改善、我坚持、我成功 | 万邦德制药集团精益6S管理项目正式启动!

【概要描述】2022年6月20日,万邦德制药集团精益6S管理工作启动大会隆重召开,公司各部门/车间班组长级及以上成员、重庆精卓咨询顾问老师共170多人出席会议。

我参与、我改善、我坚持、我成功 | 万邦德制药集团精益6S管理项目正式启动!

【概要描述】2022年6月20日,万邦德制药集团精益6S管理工作启动大会隆重召开,公司各部门/车间班组长级及以上成员、重庆精卓咨询顾问老师共170多人出席会议。

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精益6S管理项目

6S方针:安全、高效、创新、卓越!

6S口号:我参与、我改善、我坚持、我成功!

 

6S管理启动大会

2022年6月20日,万邦德制药集团精益6S管理工作启动大会隆重召开,公司各部门/车间班组长级及以上成员、重庆精卓咨询顾问老师共170多人出席会议。

 

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大会议程

 

01 宣读项目机制<<<<

会上,公司副总经理林红宣读6S管理项目推行组织、6S样板区及奖惩机制。

 

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02 样板区授牌<<<<

本次6S管理样板工程共设QA办公室、滴丸车间外包室、制水车间以及仓储中心4个示范区,公司副总经理林红分别为4个样板区授牌。

 

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03 颁发顾问聘书<<<<

此次6S管理项目邀请了重庆精卓咨询公司作为辅导机构,匡宇、谢江南、刘玲峰老师作为顾问,协助开展6S管理工作。会上,公司总经理陈军为项目顾问颁发聘书。

 

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04 项目顾问讲话<<<<

在讲话中,匡宇老师强调6S变革,只有开始没有结束!未来的变革工作将非常辛苦,团队要做好打硬仗的准备。顾问老师在整个项目推动过程中,更多是扮演教练的角色,职能是为团队指导工作方向,传授工作方法和先进工具,最终还是得靠大家去实现落地,希望各团队在最快的时间内进入状态,无理由、无借口,配合本次6S变革行动。

 

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05 公司总经理陈军讲话<<<<

对于开展6S管理工作,公司总经理陈军提出三点要求:

■ 一是要深刻认识6S管理的内涵。6S管理活动的最终目的是改善工作环境,规范工作流程,提高工作效率,同时给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作空间,为此,我希望大家在今后的6S实施过程中,真正把握6S管理的内涵,变被动为主动,全力推进6S管理工作。

■ 二是抢抓机遇,勇于开拓。大家要正视目前管理中存在的问题,主动担当、夯实责任,敢于在解决困难的过程中开拓创新,善于在降本增效的过程中放开手脚,尤其是每一位中层干部,都要以更强烈的责任感、紧迫感、危机感,在最短时间内带动本部门、车间的工作取得突破性进展。

■ 三是建立健全有效机制,确保6S管理成效。“6S管理”说起来简单,但真正要做到,却不容易。6S管理不是进行几次培训就可以做好的,一定要通过一步步的深入,从整理入手,终于教养、品格,从而促进工作效率的提高。要按步循序渐进,持之以恒,不搞形式主义,将6S管理活动经常化、制度化,逐步建立全员主动参与、自主管理、自我改善的文化氛围。

 

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06 宣誓仪式<<<<

6S项目是个长期工程,需要全员持之以恒、坚定决心。启动大会现场,全体与会人员进行了庄重的宣誓仪式。

我宣誓:

以持续的热情与挑战精神,朝着“同一个方向”前进,为实现公司精益6S管理标杆建设,我要做到: 

      ★ 互相尊重,团结协作

      ★ 细节入手,立刻行动

      ★ 紧盯目标,坚决达成

      ★ 引领革新,追求卓越

 

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与会人员在签名墙上郑重签字,表示将积极参与6S管理工作,全力以赴实现公司精益6S管理标杆建设。

 

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至此,6S管理工作启动大会圆满结束。通过6S管理工作的推行,相信公司定能进一步提升形象,规范管理,提高员工士气,为公司可持续发展打下坚实基础,最后预祝万邦德制药集团6S管理工作取得圆满成功!

 

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